2026年一発目の出勤日となった本日。
なにやら清々しい気分であり、
今年にかける想いが自身の中でも
とても大きなものとなっています。
ここ数年間、新たな事業に挑戦し続けてきましたが、
今年から来年にかけて、
その挑戦してきたものが
いよいよ形になろうとしている
そんなタイミングを迎えています。

そんな2026年は、次の3つの言葉を
大切にしていきたいと考えています。
『やりきる』
『気張りきる』
『出し切る』
この3つを、
全社員に向けた明確な方針として
力強く発信していく所存です。
事業を軌道に乗せていくには、
綺麗な動きだけでは、なかなかうまくいきません。
情熱から生まれる「根性」――
それがなければ、
事業が軌道に乗ることなどありません。
働き方改革やコンプライアンスへの配慮は
もちろん企業として必要不可欠ですが、
ここ一番で踏ん張る力が、
今のサンレディースには
少し欠け始めているのではないか――
私はそう見ています。
だからこそ、
この3つの言葉を今年は
特に強く、何度も発信していきます。
社員の人事についても、
見るべきところは
しっかりとシビアに判断していく
ことが大切だと考えています。
腐りかけた枝がある木は、
それ以上成長することができず、
やがて幹や根まで腐らせてしまいます。
組織も全く同じです。
腐りかけた社員が組織に存在すれば、
成長は鈍化し、
やがて組織全体を蝕んでしまいます。
「適材適所」という言葉の通り、
一人ひとりの長所を活かせる人事に、
今年はより一層力を入れていきます。
サンレディースは中小企業であり、
大手企業のように
採用の間口が広いわけではありません。
そのため、
いわゆる「優秀」とされる人材を
採用することが難しい環境にあるのも事実です。
しかし――
一人ひとりが持つ個性とやる気を
最大限に引き出すことができれば、
大手企業に負けない組織は
必ずつくれると私は考えています。
2026年は、改めてこの3つの言葉を
社内にしっかりと浸透させていきます。
『やりきる』
『気張りきる』
『出し切る』
この姿勢を全社で共有し、
飛躍の一年にして参ります。
まだまだ私自身も、
至らない経営者の一人ではありますが、
社員の皆さんが
もっともっと幸せになれる会社をつくりたい――
その想いだけは強く持っています。
本年も、
変わらぬご指導ご鞭撻を賜りますよう
何卒よろしくお願い申し上げます。
本日も最後までお読み頂き、
ありがとうございました。
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