本日は名古屋での社員面談からの大阪本社での経営会議について書かせて頂きます。
昨日、名古屋支店にて中部エリアの社員面談をさせて頂いたのですが、皆さん非常にモチベーション高く仕事を頂いていたのもあって、私は一旦安心する次第であります。
中部エリアではも明るい情報がたくさんある中で課題となる点がいくつか散見されるものがありましたので、今後の改善をと思い社員一人ひとりの話をじっくり聞きアドバイスを私からさせて頂きました。
コロナ前の中部エリアは勢いもあってまだまだ大きく成長して行くのでは?という期待もありましたが、流石にコロナの影響には勝てず業績が落ちてしまいました。
ようやくここに来てコロナ前とはまだまだ行きませんが、当時の勢いを取り戻しつつある状況にあります。
必ず成長期となる過程には無理な働きとなる場面も出て来たりもしますので、事前に予測できることを考え日々の仕事に取り組んで頂ければと思います。
これからの中部エリアは大きな成長期となるタイミングの波が来ると私は感じるものがりありましたので、そのチャンスが来た時はしっかりとその波に乗って下さいよー(*^^)v。
中部社員面談明けの本日は今期最終月となる経営幹部会議となりました。
会議ではなかなか公言出来ない内容となるシビアな事案が盛りだくさんで私も頭が痛くなるばかりであります。
課題や問題が明確に見えているからこそ解決に向けて動く方法がハッキリと見えて来るものでもある為、何から取り組み改善を図って行くべきなのか?を整理してして動いて行くことに致します。
誰がどの仕事を責任もって取り組んで行くのか?この役割分担がマネージメントにおいて最も大切なポイントになって行きますので、この辺りを最重要として取り組んで行くことを私の口から経営幹部メンバーに指示をさせて頂きました。
現在、働き方を見直し各社員の役割分担をより明確にして行く改革道中であり、混乱も多少ありますが明るい未来のサンレディースをイメージして行きながら日々の業務に全社員が取り組んで頂ければと心から思う次第であります。
さぁー明日は全国支店責任者会議となります。
頑張って行きますよー!
本日も最後までお読み頂きありがとうございました。
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