
今回、東京会場でのゲスト講師は
ウィルグループの角社長 でした。
「人材のターンアラウンド」というワードに強く惹かれ、
講義が進むにつれて 共感と学びの多い時間 となり、
早速、自社経営にも取り入れていきたい内容が数多くありました。
現在の人材業界は、
物価高騰
新たな新興サービスの台頭
慢性的な人材不足
といった大きな環境変化に直面しています。
「今まで通り」のやり方では
事業を継続していくこと自体が難しい時代 に入ったと感じています。
そんな中、角社長のお話を聞いて強く感じたのは、
ターンアラウンド(経営改革)できる会社と、できない会社で、
5年後の業界内での景色は大きく変わる ということでした。
事業に強みを持つために
何かに特化する戦略 は、まさに今サンレディース各事業部にも
求めているテーマでもあります。
そういう意味でも、今回の研究会は
非常に良いタイミングでの学び となりました。
AI時代の到来は、私たちが想像していたよりも
早いスピードで社会を変えていきそうです。
昨日までの成功パターンが通用しない時代が来る――
そう覚悟した上で、
柔軟に先を見て動ける会社でなければならない
と、今回の研究会を通じて改めて感じました。
サンレディースも振り返れば、
5年前は人材派遣事業がほぼ100%を占めていました。
そこから
スポットワーク事業
請負事業
へと大きく舵を切り、
まさに ターンアラウンドを実行してきた歴史 があります。
会社には、
昔から変わらず、黙々と働く社員
クレイジーなほど勢いよく挑戦する社員
さまざまなタイプの人材がいます。
今回の研究会を通じて、
多様な価値観や個性を活かせる組織こそが、
これから大きく成長していく という確信に触れることができました。
今、サンレディースが歩んでいる道は
大きく間違ってはいない――
そんな自信にもつながる一日となりました。
この学びに、心から感謝です。
本日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。
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